金年会,金年会官网,金年会平台,金年会登录,金年会网址,金年会网站,金年会官方网站,金年会体育,金年会数字站,金年会app,金年会电子娱乐,金年会体育赛事,今年会体育,金年会最新网址入口,金年会靠谱吗开局‘十五五’，共赴新健康”——第十三届健康界医院管理大会于11月16日在海南博鳌亚洲论坛国际会议中心圆满落幕。作为“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键行业盛会，本次大会汇聚23家学术支持单位、38家协办医院、79家合作企业，460余位行业顶尖学者专家、4800余位医院管理从业者及60余位健康产业企业家，通过31场专题论坛、权威成果发布与跨国智慧交融，构建起兼具战略高度、实践深度与全球视野的顶级交流平台，为我国医疗卫生事业高质量发展注入强劲动能。

　　在致辞环节，海南省琼海市委书记、海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区管理局党委书记周长强代表东道主发表热情洋溢的欢迎词。他着重介绍了博鳌乐城国际医疗旅游先行区作为全国唯一“医疗特区”的探索与实践。目前，乐城已构建起高水平的医疗产业集群，打通了国际创新药械同步使用的“绿色通道”，实现了超过520种国际创新药械的“中国首用”，生物医学新技术的临床转化速度亦走在全国前列。周长强倡议，站在“十五五”新起点，乐城可以联合全国优质医疗力量，共同打造“乐城国际创新药械医疗联合体”，构建“临床需求共商、药械资源共用、研究成果共享”的协作网络，将乐城的政策优势与实践经验转化为行业发展动能，让价值医疗惠及每一个家庭。

　　中国研究型医院学会副会长刘希华指出，“以健康为中心”是研究型医院的核心价值追求。研究型医院作为医疗、教学、科研“三位一体”的载体，在“十五五”时期的核心任务是凭借科技创新破解疑难疾病诊治难题，并通过学术引领与经验推广，带动整个行业从传统的“疾病治疗”向“健康维护”转型升级。他介绍，中国研究型医院学会深刻认识到研究型医院建设必须以科技创新为引擎、管理优化为支撑、行业协同为路径。刘希华呼吁全国医疗同仁以学术为基、以创新为魂，共同破解发展难题，为健康中国建设贡献更多力量。

　　在海南省琼海市委书记、海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区管理局党委书记周长强，上海交通大学中国医院发展研究院院长、上海交通大学讲席教授许树强，海南省卫生健康委员会党委书记、主任李文秀，上海申康医院发展中心原党委书记、主任、上海临床创新转化研究院董事长王兴鹏，复旦大学医院管理研究所所长高解春，海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区管理局局长傅晟，中国研究型医院学会副会长刘希华，海南省医院协会会长杨俊，海南博鳌医学创新研究院理事兼院长、海南省非公医疗机构协会会长郭启勇，健康界研究院院长赵红，福建省医院协会会长张国安，江西省医院协会会长曾传美，内蒙古医院协会会长尹赤林等多位行业专家、医院管理者的共同见证下，第十三届健康界医院管理大会隆重启幕！当嘉宾的手共同触摸启动装置的那一刻，更寓意着行业各方力量将协同并举，共赴“以健康为中心”的新征程！

　　中国工程院院士、北京大学国际癌症研究院院长、北京大学健康医疗大数据国家研究院院长詹启敏作《科技创新与医学人文》主题发言。他强调，人工智能正在重塑医疗模式，科技创新让过去的不可能成为可能。当医生与患者之间被越来越多的机器隔开，医学最珍贵的人文温度正面临被稀释的风险。未来的优秀医者不仅需要掌握前沿技术，更需要具备完善的人文素养：懂得倾听、善于沟通、保有同理心，能够在冰冷的仪器数据背后看见完整的“人”。在他看来，科技创新与医学人文不是对立关系，而是医学发展的双翼。真正的“以健康为中心”的医疗，既需要AI的精准分析，也需要医者用心传递温暖；既追求技术突破，也坚守“偶尔治愈，经常帮助，总是安慰”的医学初心。这一深刻见解为医院在科技高速发展时代如何保持人文温度提供了重要启示。

　　中国工程院院士、清华大学附属北京清华长庚医院院长、清华大学临床医学院院长董家鸿系统阐述了“三精医疗”理念如何驱动医院从战略顶层设计到卓越日常实践的全院性、系统性变革。他介绍，“三精医疗”的核心是精准医疗、精益管理和精诚服务的有机统一。以北京清华长庚医院的十年实践为例，他展示了“三精医疗”的创新价值：医院建立了亚洲首个实体化整合的肝胆胰中心等MDT平台，实现精准诊疗；创新“专科经营+医疗专业”双轨治理模式，使非医疗事务专业化管理，医疗专家专注诊疗，实现精益运营；以全责护理、个案管理等服务体系传递医疗温度。这一体系成功打破了医疗质量、成本与可及性之间的“不可能三角”，为公立医院高质量发展提供了可复制的实践路径，彰显了现代医院管理制度的卓越创新。

　　上海交通大学中国医院发展研究院院长、上海交通大学讲席教授许树强权威解读了“以公益性为导向”与“以健康为中心”作为公立医院“十五五”规划根本遵循的内在逻辑与衔接点。他系统回顾了我国公立医院的改革历程，指出当前公立医院已进入高质量发展的新阶段，运行机制的调整是改革的核心主线。他重点阐述了公立医院改革的六大举措：政府加大投入并优化结构、推进编制动态调整以稳定队伍、建立以医疗服务为主导的收费机制以体现技术价值、完善薪酬制度落实“两个允许”、创新全行业综合监管手段，以及强化信息化数字化赋能。他认为，公立医院应加快转向“以人民健康为中心”的发展模式，通过体系重构、服务升级和机制创新，走出一条中国式现代化的公立医院发展之路。

　　上海申康医院发展中心原党委书记、主任，上海临床创新转化研究院董事长王兴鹏带来题为《从争议破局到共识落地：临床试验全流程效能跃升与模式创新》的分享。他提出，面对当前生物医药创新发展的重大机遇，医院需要构建从靶点发现到临床验证的全链条创新生态。目前，上海已进行了有效实践：第一，建设布局45个临床专病库、搭建50个病种的百万级临床专病队列，为真实世界研究奠定数据基础；第二，建立统一的伦理审查和合同标准体系，显著提升多中心临床试验效率；第三，创新设立上海临床创新转化研究院，以作价入股、设立临床转化种子投资基金等机制破解科技成果转化难题。通过加强临床研究体系和能力建设，临床试验效率大大提升。临床试验创新之“上海经验”为推动我国从“数据提供者”向“方案主导者”转型提供了重要的参考价值。

　　北京大学第三医院党委书记金昌晓围绕《以健康为中心的医院发展》作了主题发言。他重点介绍了医院在服务优化、质量安全、职工权益和数智化转型四方面的实践。在服务层面，通过推广多学科诊疗（MDT）、日间手术、一站式预约及无痛医院建设，提升患者就医体验与效率；在质量安全方面，健全五级质控组织架构，依托信息化手段实施VTE智能防治、全院血糖管理等精准管控；在职工保障上，落实“两个允许”优化薪酬结构，完善考勤与健康支持机制；同时以数字化转型为引擎，推进电子病历共享、人工智能辅助诊疗及互联网医院服务，赋能管理精细化。他强调，未来医院应构建“健康价值共创平台”，才能持续实现高质量发展。

　　在复旦大学医院管理研究所所长高解春的主持下，多位顶尖医院管理者围绕“如何通过外部政策影响与内部管理优化，让公立医院从紧日子过上好日子”展开深度研讨对话。 中国卫生经济学会会长、中国总会计师协会卫生健康分会名誉会长、国家卫生健康委财务司原司长何锦国认为，国家层面应持续推动公立医院编制、服务价格、薪酬制度、综合监管四项改革落地，健全“三医”协同机制，为医院创造良好的外部环境。武汉大学人民医院院长程帆提到，公立医院需提升医疗技术水平、加强精细化管理、优化收入结构、发展日间医疗服务，以科技创新带动医院提质增效。复旦大学附属华山医院党委书记郑宁强调，医院可以通过科技成果转化、国际医疗服务、社会捐赠三大渠道开源，在紧日子常态下寻求新的业务增长点。首都医科大学附属北京天坛医院党委书记岳小林表示，作为医院管理者，应精细化人力成本管控，深入理解并贯彻落实医保政策，通过精细化管理和“捡芝麻”行动优化收入结构。南京鼓楼医院院长于成功认为，公立医院需推动医疗服务向“防-筛-康-养”模式延伸，同时加强医疗质量安全、优化流程协同和全成本控制，实现内涵式发展。宁夏医科大学总医院院长卜阳表示，医院要积极争取医保政策支持，推进全面预算管理，加强与各级医院的医联体协作，在逆境中迎接挑战。 专家们的洞见直指公立医院系统性重塑的核心，既开出了应对“紧日子”的精准药方，也描绘了迈向“好日子”的清晰方向，为医院高质量发展凝聚了宝贵的顶层智慧。

　　本届大会精心搭建高水平国际交流平台，推动全球先进医疗管理智慧与中国本土医疗实践深度融合，为医院高质量发展提供多元化视角与创新思路。 国际论坛环节亮点纷呈，哥伦比亚大学医学院终身名誉教授骆德唯亲临现场，围绕“国际医疗价值体系融合”主题展开深度分享，从医疗质量评价、患者安全管理、运营效率优化等维度，为中国医院对接全球先进标准提供前沿思路与实践路径；中国台湾私立医疗院所协会秘书长吴明彦结合亚太地区医疗服务实践经验，剖析国际化医疗服务的需求潜力与政策突围点，为本土医疗机构开拓国际医疗市场、提升服务国际化水平提供参考。

　　本次国际交流并非简单的经验移植，而是聚焦“本土化创新”的精准对接。中国医院协会医院医疗保险专业委员会主任委员段政明聚焦医保支持创新药发展的前沿突破，深入探讨国际创新医疗技术与国内医保政策的衔接路径，为创新医疗成果的临床转化提供政策参考；复旦大学附属中山医院国际医疗部主任陈丹分享医院通过国际化医疗服务建设亚洲医学中心的实践经验，从服务标准制定、国际人才培养、跨文化沟通机制建立等方面，为国内机构打造国际医疗品牌提供可复制方案。众多医疗产业领袖积极参与跨界对话，围绕技术转化、商业模式创新、产业链协同等议题展开深入交流，推动“产学研医”全球协同创新生态构建。

　　“中国—新加坡：国际视野下医院发展战略对话”专场成为国际交流的核心亮点。新加坡保健集团区域医疗总监Michael Wong详细分享健康新加坡国家战略在新保集团的落地实践，从医疗资源整合、分级诊疗推进、健康管理服务延伸等维度，展现整合医疗的先进模式与运营经验；杜克—新加坡国立大学医学院亚洲医疗领导力与管理学院联席院长陈丽颖深度解析新保集团高可靠性医疗体系建设路径，从风险防控、流程标准化、团队协作机制等方面，为国内医院提升运营效能与医疗安全水平提供宝贵借鉴。