金年会,金年会官网,金年会平台,金年会登录,金年会网址,金年会网站,金年会官方网站,金年会体育,金年会数字站,金年会app,金年会电子娱乐,金年会体育赛事,今年会体育,金年会最新网址入口,金年会靠谱吗会议指出，公司全体要坚定信心、正视困难，在把握机遇中实现发展。过去五年，公司一步一个脚印，克服重重困难，打磨专业能力，取得长足进步和良好口碑，这些都是客户真金白银投出的“信任票”。未来，在对公司存在的问题短板做深入剖析、全面诊断基础上，将充分把握集中到期的定期存款、低利率的市场环境、多元转型中的国际化业务等发展机遇，找准方向持续发力。具体到执行中，要进一步细化要求，坚持立足客需，实现投研与销售有机融合；坚持质量优先，实现发展与安全统筹兼顾；坚持综合经营，实现表内与表外协同发展。

　　会议表示，必须顺应转型，通过能力提升开创新的发展空间。当前，理财行业和公司都处于转型发展的关键时期，机遇与挑战并存，要靠改革激发活力，靠创新突出重围。一是高度重视跨境理财业务布局，在制度、流程和系统配套等方面加大资源投入，持之以恒地推进跨境理财业务发展。二是坚定落实“三六五”转型发展战略，从产品管理全流程入手，推进投研、资产、渠道、产品、风险和科技“六大重构”系统集成、协同配合、融合发展，实现公司资管能力的系统提升。三是锚定集团战略，通过能力提升来强化枢纽作用，助力兴业银行畅通从投行融资到财富投资的业务合作链条，以财富销售为主要工作重心，融入集团“大投行，大资管，大财富”三位一体的经营格局。

　　会议强调，公司要狠抓落实，提升能效，增强发展动能。公司只有上下同题共答、抓好落实，才能释放出能力建设的效能，实现业务价值的倍增。一是聚焦问题抓落实，坚持问题导向，坚持从解决难题入手；二是对照要求抓落实，将监管要求、集团政策和内部管理制度进行整合，实现内部管理重构、优化、再提升，通过关键人、关键事和关键行为的管控来抓工作落实；三是考核牵引抓落实，持续深化体制机制改革，持续推广部门赛马机制；四是管理推动抓落实，用好有限的资源精力，靠精细化管理推动工作运行；五是以党为旗抓落实，把思想政治建设摆在首位，切实把新思想转化为坚定理想、锤炼党性和推动工作、抓好落实的强大力量。