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2025金钼数字里的创新密码——金钼集团以“二次创业”谱写高质量发金年会- 金年会体育- 官方网站展新篇章纪实
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7.58亿元的固定资产投资,完成年计划的 101%,精准投向未来产业。金钼新材料工业园建设稳步推进,“金钼渭南华鑫科技”注册运行,为产业集群化发展搭建了平台。一系列高端制造项目也逐个落地:钼合金薄壁管材生产线建成并进入试生产,一举填补了国内同类产品空白,实现了高端管材的进口替代;钼基高新材料产业集群加快建设,锻造生产线如期开工;金寨钼基新材料精深加工基地项目完成可研评审,新公司设立加速推进。“我们通过‘挂图作战’,明确责任分工、时间节点,确保项目按期推进、落地见效。”金寨钼基新材料精深加工基地项目负责人介绍。
全年在研项目84项,承担国家、省部级重大专项5项。 共获得省部级以上科技奖励19项,授权专利34件。“极端环境用特种钼合金制备关键技术与应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖。“这次荣获国家级大奖,既是对我们团队多年深耕研发、攻坚克难的肯定,更是金钼研发体系厚积薄发的有力印证。”该项目组骨干成员小刘兴奋地说道,“随着公司研发力度逐年加大,团队‘攻城拔寨’的能力得到了快速提升,未来必将有更多优秀的科技成果竞相涌现,成为擦亮金钼品牌、驱动企业发展的新名片。”
国企改革深化提升行动9方面49项改革任务全面完成,公司作为国务院国资委调研试点单位,获得上级认可。通过修订公司章程、完善“三个清单”、实施监事会改革,公司治理体系更加完善。组织机构变革大刀阔斧:矿山分公司先行先试《总控定编定员方案》;金属板块实施扁平化改革;重整组织架构和经营模式,推动钼产业链向高端化加速转型;整合两级机关法务、审计资源,优化质管中心职能设置;金钼股份外贸部设立,华钼公司提级定位……机构变了,流程顺了,改革带来的活力持续迸发。
“人工智能+业财融合”精细化管理全面启动,制定“1+N”方案体系,标志着金钼集团的管理进入数字化、智能化新阶段。通过“ 四化”项目制管理模式、追踪督办销号管理与绩效考核协同联动,全年攻关重点任务289项,督办重点事项122项。公司机关“三项制度”(服务承诺、首办负责、限时办结)的全面落实,让工作质效看得见、摸得着。开展物资资产规范化管理综合整治、强化生产现场和设备管理,合规内控管理体系建设初见成效,规范化管理水平明显增强。建立产品和物资月/季盘点机制,实现钼金属平衡有效管控。
资本市场同样传来捷报:金钼集团及金钼股份主体信用评级维持“AAA”级,金钼股份筹划发行40亿元可续期债券。增持金钼股份、增资宝钛集团、增资控股西安华领、有序退出非主业、收回投资7096万元……一系列资本运作,为产业发展注入充沛“血液”。“通过腾挪盘活,进一步优化资产结构,聚焦主业发展,为公司实现更高战略目标提供强劲动能,让公司阔步‘二次创业’新征程的信心十足,底气十足!”金钼集团相关部门负责人表示。
2026-03-14 08:47:14
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