金年会,金年会官网,金年会平台,金年会登录,金年会网址,金年会网站,金年会官方网站,金年会体育,金年会数字站,金年会app,金年会电子娱乐,金年会体育赛事,今年会体育,金年会最新网址入口,金年会靠谱吗。刘强东认为，品牌商创造的价值比零售商高得多，因此京东在家电业务中坚持“三毛五理论”。2009年京东进军家电领域时，刘强东就对这一理论进行实践。当时中国家电品牌商全行业净利润率不足2%，而当时国美等卖场的净利率却高达6%，毛利率17%、18%。刘强东分析后认为，京东在线%就能盈利。但他没有将节省下来的10个点利润全部让利给消费者，而是秉持“三毛五理论”，主张在产业链利润分配中，作为零售商的京东只取三分之一（约三毛五），将剩下的三分之二（约七毛）留给品牌商。这是因为

　　回溯至2008年，汶川大地震的噩耗震惊全国。在这场巨大的灾难面前，刘强东展现出了非凡的担当。地震发生的第二天，他便捐出了12万元个人积蓄，随后，难以入眠的他，又紧急联络了一帮越野的朋友，毅然决然地从北京奔赴汶川地震中心附近的平武县参与救援。出发前，他甚至给全体员工发了封类似遗书的信件，做好了最坏的打算。在灾区，他们奋战了整整14天，直至道路畅通，社会车辆能够顺利进入，才结束救援返程。此次经历后，刘强东为京东定下规矩：此后国家任何地方发生灾害，就近的库房仓储经理有权且必须把货物捐出去。

　　除了将抗震救灾形成制度化的应急机制，京东在商业上还做了许多超越商业理性的选择，比如京东强调“不把利润当作第一大追求”，而是将关注点更多地放在了用户体验、员工福利和社会责任上。2024年，京东平台交易总额达4万多亿，净收入 1.16万亿，然而净利润只有400多亿，与之形成鲜明对比的是，京东发出去的工资高达1161亿，为员工缴纳的五险一金达 180 亿，自2007年以来的18年间，京东为员工缴纳的五险一金累计超过1000亿媛。这些本可转化为企业利润的资金，京东却选择投入到员工福利中，这背后是京东“客户为先、拼搏、感恩、诚信”价值观的生动体现。

　　刘强东还在会上分享了京东这些年获得成功的六字战略，即体验、成本和效率。体验方面，京东始终致力于为消费者提供优质的产品、实惠的价格和贴心的服务。以家电业务为例，京东凭借“三毛五理论”，合理分配产业链利润，让品牌商获得更多利润投入研发与生产，从而为消费者带来更好的产品；在成本控制上，京东通过先进的技术，如人工智能、机器人等，不断优化运营流程，降低运营成本，其库存周转天数目标锁定在20天至25天，每优化一天，就能带来100亿的现金流；效率层面，京东拥有高效的供应链体系，以59天的账期彰显对供应商的尊重与良好合作关系，提升整个供应链的效率。这种以体验为导向，对成本和效率的极致追求，构建起了京东强大的核心竞争力。

　　刘强东回归后力推的外卖业务，已成为京东新的增长引擎。2025年第一季度，京东实现营收3011亿元，同比增长15.8%，连续两个季度保持两位数的同比增速。其中，外卖所在的新业务营收，一季度为57.53亿元，同比增长18.1%。京东外卖自3月1日正式上线万单，线万家品质餐饮门店，以火箭速度刷新行业成长纪录。为了推广京东外卖，刘强东亲自下场送外卖，并亲自为外卖业务定下规矩，如净利润不许超过5%，为所有全职外卖员上“五险一金”，不压榨商家、劳动者等。他深刻洞察到外卖市场商家困于 “高佣金”、骑手困于 “系统里” 的痛点，以 “品质外卖” 为切入口，撕开了外卖行业的新口子。